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为强化公司内控管理，规范公司管理制度实施，提高内部管理水平及风险防范意识，6月19日，保险园公司召开2024年内部控制体系和制度建设项目培训会。总公司全体人员参加培训。
来自北京知本创业管理咨询有限公司杨子皎老师从国际内控体系的发展历程、国内内控体系的建设历程、内部控制的内涵到内控体系建设与实施循环的四个阶段进行了系统讲解，并结合政策、理论、方法和案例就内控体系建设经验进行了分享。
杨子皎老师就此次保险园公司制度建设项目的背景、目标与工作内容及预期成果进行了简要汇报。此次保险园公司制度汇编修订工作是为了制定出一套更适用于公司管理、运营转型的制度指引，也是公司内控体系从制度型内控走向价值型内控的一大步提升。在2024版制度汇编中共有制度110项，其中在2020版制度汇编(89项)的基础上新增36项，修订74项废止/合并15项。随后，杨子皎老师分别就《战略发展管理办法（试行）》《工程洽商、变更管理办法（试行）》《资产监督及管理制度（试行）》进行详细解读，使参加培训的人员更清晰了解制度修订的要素和新制度的脉络框架，为后期制度的高效执行奠定基础。
此次内部控制体系和制度建设项目培训的召开，体现了保险园公司对加强精细化管理，提高管理效率、防范运营风险的重视。会议强调，一是要加强制度宣贯，公司各部门要制定制度宣贯方案，营造“学制度、懂制度、用制度、守制度”的良好氛围；二是要加强制度执行，制度制定一项必须执行一项，并做好与流程的匹配调整，持续提升制度的可行性和生命力；三是要提升制度效能，密切跟踪制度执行与适用的检查考核与反馈评估，动态更新，持续完善，夯实公司高质量发展根基。
